本文摘要：
3、研发项目司理凭据需求及项目要求明确《项目里程碑》。凭据项目里程表完成《产物开发计划》明确详细阶段的时间点最后凭据开发计划举行《项目任务剖析》完成项目的分工。 为使流程更清晰本图省略了各环节的评审如有更好的体现形式接待提出建议。 开发流程图 与客户或者上级告竣一致后系统举行试运行稳定后上线。 开发历程产物 （一）项目启动 在IT圈混迹了这么久做过种种各样的事情。 可是我确一直不知道一个软件从无到有到底是怎么开发的。于是就发生了强烈的好奇心：一个软件产物的效果为什么是这样？
3、研发项目司理凭据需求及项目要求明确《项目里程碑》。凭据项目里程表完成《产物开发计划》明确详细阶段的时间点最后凭据开发计划举行《项目任务剖析》完成项目的分工。
为使流程更清晰本图省略了各环节的评审如有更好的体现形式接待提出建议。
开发流程图
与客户或者上级告竣一致后系统举行试运行稳定后上线。
开发历程产物
（一）项目启动
在IT圈混迹了这么久做过种种各样的事情。
可是我确一直不知道一个软件从无到有到底是怎么开发的。于是就发生了强烈的好奇心：一个软件产物的效果为什么是这样？为什么开发的速度不能再快一点。
为什么法式员大多秃顶？他们有那么忙吗？厥后我终于知道了问题的谜底。今天小助手就带大家一起来相识一下。
1、进入可视化产物的输出阶段产物司理提供最简朴也最靠近制品的《产物原型》线框图形式即可。
在这个历程中还可能发生的包罗业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图偏重在差别节点差别角色所举行的操作页面跳转流程图主要指差别界面间的跳转关系。
3、完成编码后需要举行功效评审。
2、公司向导确认项目组团队组成包罗产物司理、研发项目司理、研发工程师、测试团队等。
5、产物司理完成《业务梳理》。首先明确每个项目的目的；其次梳理项目涉及的角色；再来每个角色要举行的事项；最后再梳理整个系统分哪些端口要有哪些业务模块每个模块再包罗哪些功效。
（二）需求阶段
4、研发工程师根据各自的分工进入提要需求阶段。
《提要需求》旨在让研发工程师开端明白业务评估技术可行性。
3、测试工程师编写《测试效果陈诉》包罗功效测试效果、压力测试效果等。
4、测试工程师编写系统各端口的《操作手册》、维护手册等。
3、明确项目治理制度每个阶段的结果产物需要举行相应的评审评审有相应的《集会纪要》；从项目启动起研发项目司理每周提供《项目研发周报》；测试阶段测试工程师每周提供《项目测试周报》。
（三）设计阶段
有不足之处接待评论指出。
1、UI设计师凭据产物的原型输出《界面效果图》并提供界面的标注最后凭据主要的界面提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等利便研发快速开发。UI设计常涵盖交互的内容。
3、研发工程师完成《提要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》及完成正式编码前的一系列研发设计事情。
（四）开发阶段
1、测试工程师按阶段设计《测试实例》未通过的流程测试提交至Jira分配给相应的开发人员调整。
1、产物司理和项目关连人确定项目偏向产物型项目的关连人包罗公司向导、产物总监、技术总监等项目的话则包罗客户方向导、主要执行人等。
本表主要列出开发阶段需要输出的历程产物包罗产物名称、结果形貌、卖力人及备注即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本偏向和形式是什么。
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软件开发
（五）测试阶段
1、研发工程师正式进入编码阶段这个历程虽然大部门时间用来写代码可是可能还需要举行技术预研、举行需求确认。
2、研发工程师在界面效果图输出《需求规格》需求规格应包罗最终要实现的内容的一切要素。
2、研发工程师凭据测试效果修改代码完成后提交测试测试通事后完成。
4、产物司理举行需求调研输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有配景资料观察和访谈。
（六）系统上线
2、产物司理面向整个团队举行需求的解说。
2、编码历程一般还需举行服务端和移动端的联调等。
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