案例：如何设计新员工培训课程？

案例：如何设计新员工培训课程？【案例】您好：我的问题就是问下，公司有新员工培训，可是每次培训效果都不是很理想，新员工培训不理想，事情就做欠好，业绩就差，就导致去职。想问下老师新员工培训的课程设计主要思量那些方面呢？怎么让内容既富厚，又生动呢？【剖析】要如何举行新员工培训前，需要分析清楚，为什么培训效果不理想？原因是什么？到底对企业和业务部门来讲，什么样的新员工是他们需要的，什么样的培训内容是他们认为需要举行的。

现在许多企业举行新员工培训只单纯教学行为规范和规章制度，而忽视了新员工培训这一特殊时期培训的特殊需求。新员工培训发生在新员工刚入职的时候，这个时候是资助他们认同企业价值观、树立职业生长观以及为以后职业生涯开展做准备的关键时候，因此，可以从这四个方面着重开展培训：①认同企业价值观。增强企业文化、焦点价值观的培训，通过企业愿景、使命和企业结果履历，让员工梳理信心，能够认同企业文化和业务生长目的，必须加大企业认同教育才气“志同道合”，梳理员工永久生长的目的和动力（《企业文化》、《企业生长之路》、（《乐成之道》、《企业事情方法》等）；②树立职业生长观。

增强职业化与能力的培训，树立正确的职业观和职业技术，动员员工自身能力的提升（《职业意识》、《自我治理》等）；③准备职业生涯路。增强业务培训，让新员工全面相识企业的产物、服务、相识企业的规章、制度、业务流程、机制，资助他们最快相识企业的方方面面，尽快融入公司（《产物知识》、《研发体系》等）；④从岗位启航职业。新员工还需要掌握应知应会的知识、技术，从适岗到胜岗，进而从岗位启航职业生长。培训部门不仅要注重对新员工通用能力的培训，还要有目的的举行岗位职能职责、事情计划、流程治理、模板表单等一系列岗位技术的培训，使之到达相应岗位的任职资格低级要求。

特别需要提出的一点是，由于新员工的群体特点等，培训应只管接纳互动、案例、实践等多种方式，资助新员工克服生疏的情况带来的难题，实时融入。

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